2010年1月23日上午,市场销售部召开了2010年工作会,包括9岗以上管理人员及职工代表在内近50人参加了会议。

会上,市场销售部总经理王叔迅对2009年市场销售部的工作进行了全面总结,对2010年销售工作从层层科学解码,做好战略传导;细分市场,调整航线、运力布局,加快西安区域枢纽建设,强化投入产出效应;加强营销管理,巩固成熟市场,大力挖掘中转及潜力市场;在加强对代理人、旅行社等传统分销渠道的掌控外,拓宽销售渠道,加快渠道的扁平化和多样化等五个方面进行了全面部署。
公司副总经理王建民对市场销售部2009年的工作进行了客观评价,在肯定销售部工作的同时也指出了存在的问题,同时对2010年的销售工作提出了具体要求和希望:
一是市场销售部班子成员要继续发挥以往团结作战的作风,团结是做好一切工作的前提和保障;二是各单位也要加强协作,提高协同作战的能力,要打赢今年的9场攻坚战,没有大家的团结是不行的,我们的服务产品,任何一个环节出了问题,都会使整个产品以及公司形象和经济效益受到影响;三是每周的生产例会,要深入到实际工作中,要开出实效,不要为开会而开会;四是各部门要根据绩效合约指标,制定细化措施,做到早计划、早行动、注重跟进落实,力争做到“两个结合”;五是党政工团要服务中心工作,多搞丰富多彩的业余文化生活来凝聚人心,为广大职工营造和谐的环境和氛围,这样才能更好地做好本职工作。

会后,部领导与各单位九岗以上干部签署了个人绩效合约。
作者:赵映 贺雪莉 编辑:乔彦雪  关健字: