实施精益管理 助推管理再上新台阶
来源：国航股份成都维修基地 发布时间：2008-6-25 阅读：991790 次
6月13日，国航股份副总裁贺利视察成都维修基地航线部生产计划中心（PPC）项目时，对PPC项目规范有序的管理现场、整洁的办公场所非常满意。在培训中心维修技能项目，CCAR147年审官员对电子教室整洁有序的工作环境、清晰的流程、明确的责任，竖起了大拇指。在行政部行政通讯项目、大修部201机库工卡站、生产支援部设备工具项目、业务管理部系统支持项目计算机室、航材部定检航材集件库……整个成都维修基地6S管理的试点间，到处都是干净整洁的工作环境，让人走进去就感到心情舒畅，忍不住驻足观看。
那究竟是什么原因，让成都维修基地的管理得到贺利副总裁等领导的褒奖呢？原来这是成都维修基地强势推进精益6S管理的结果。
多措并举 启动精益管理
为达到优化工作流程、降低维修成本、提高员工素质、提升整体管理水平和效益的目的，打造精干、优质、高效的维修团队，促进管理再上新台阶，今年，国航成都维修基地启动了精益管理。6S管理是精益管理的基础和初级阶段，推行6S管理,旨在加强基础管理，激活现场管理机制，明确管理职责，坚持管理标准，强化考核力度，夯实管理基础，谋求现场各种资源与制度的最佳组合，实现优化环境，规范秩序，保证质量，加强安全保障，提高经济效益，创建企业文化，加速基地发展的目标。
3月11日，基地召开了精益管理启动会，确立了“以6S管理为手段，打造安全、整洁的工作环境和生产秩序来规范员工行为，强化遵章守纪的意识，减少随意性，提高员工素养，使企业成为一个有秩序的、整洁的、符合可视化管理要求的有机系统”的近期目标。为了使基地6S管理有计划、按步骤地推行，确保取得实效果，基地成立了精益管理指导委员会，设立了精益管理办公室，从而在组织上、制度上保证了精益管理的全面推行。
3月底，基地确定16个部门的25个试点间，开始进行6S管理试点。由于各部门领导重视、项目干部真抓实干、协调员的大力协调、全体员工的共同参与，经过近90天的推行（其间还经历了5.12汶川大地震），完成了整理、整顿、清扫、清洁、定置、定位、标识管理、形迹管理、交叉检查、自查自纠、整改完善和验收检查等工作。最后，25个试点间均通过了验收，成为了各部门下阶段6S管理全面推行的“样板间”。
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