6月28日，中国航油华北公司召开了经营财务工作会议，会上总结了上半年经营情况，并针对目前形式安排部署了下半年经营财务工作。华北公司总经理李生、副总经理张知诚、总经理助理生安明、王根立及各分公司，办事处，供应站，本部基层单位领导出席了会议。

　　

     李生充分肯定了此次会议成果，并从四个方面阐述了今后华北公司的工作方向。一是国家发展形势问题。他结合目前社会经济及国家改革发展的趋势，阐述了华北公司优化资源配置，推行低成本战略，向效益型企业转变，这是迎接市场开放顺应国家发展的大势所趋，是企业今后发展的方向；二是华北公司如何加强企业内部管理问题。他希望公司全员通过树立个人工作目标，不断学习、勤于思考、善于总结，勇于创新，加强构建人与人之间的合作艺术，每个人都要应用好、发挥好、协调好企业内部及社会各种资源，为公司的健康、和谐发展创造最大价值。尤其是企业管理者更应做到“凡是有章可循、凡是有据可查、凡是有人负责、凡是有人监督”；三是注重作风问题。他要求党员干部要以“求真务实之心，求真务实之勇，求真务实之诚，求真务实之规，求真务实之行”为准则转变工作作风，贴近群众去想问题、发现问题，为群众办实事、办好事，要以勤勉干事为主流，公平正义为准则。四是安全问题。李生强调华北公司的安全问题要以“三防三治”为标准。做到“一防”防范可能发生的事，“二防”防备意想不到的事，“三防”防止容易发生的事；“一治源”以制度层面治理源头，“二治标”不放过工作中任何小节，“三治本”解决全面根本性体制问题，建立激励约束机制。

　　

     中国航油华北公司副总经理张知诚对今后的工作提出两点要求，一是在全民航范围内进行对比，华北公司经营管理工作还有一定差距，只有通过不断提升经营管理，降低成本、提高技术水平，才能增强竞争力，促进个人、企业、国家的不断强壮。二是提高经营水平，不断创新，寻找新方法、新思路。以“效”、“责”、“严”、“优”为标准，确定市场经济为导向，通过倒推测算的方法制定目标成本，将责任层层分解，形成责任体系，达到责权利相统一，以各机场进行模拟独立核算，严格考核各机场经营情况，不断优化组织流程，最终形成高效流程、最优化的资源配置。

　　

     会上，公司财务部和企划发展部有关领导宣读了《认清形势把握重点为实现华北公司年度经营目标而努力》、《中国航空油料有限责任公司华北公司经营业绩考核办法（讨论稿）》、《初步建立模拟独立核算体系全面实现各机场增盈扭亏》三份报告，并以分组讨论的形式针对以上报告进行了全面深入的研讨，达成了修改建议。

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