　　在讲评会上，李家祥强调，要站在民航发展的战略高度，重视领导干部培训教育工作。他说，战略问题听起来比较抽象，但可以把握。管全局、管长远、管基础的事，都属于战略上应该谋划的内容。十年树木，百年树人，这句话不仅是讲培养人才的重要性、长期性，更重要的是讲培养人才将获得最大的收益。因此，要站在更高的高度、更长远的角度看待人才工作，把干部和人才培养作为事业长远发展的一个战略基础性工作来抓。

　　从历史上来看，我们党历来重视干部队伍建设，就民航而言，民航局党（委）组也始终重视干部队伍建设，为推动民航改革发展提供了人才支持。改革开放30年来，尽管民航事业得到了快速发展，但无论是在数量上还是在质量上，都不能充分适应国家改革开放和经济社会发展的需要，制约民航科学发展的一些结构性矛盾还比较突出,发展的协调性还不强，这些问题归根到底还是人才问题，根本还是干部人才缺乏。有了干部人才就可以带队伍，就可以培养人才。解决民航长远发展问题，领导干部要有强烈的人才培养意识，在基层工作的同志要有强烈的骨干培养意识。

　　他指出，民航院校肩负着为行业发展提供人才保障和智力支持的重要历史责任。院校工作的同志，要看到自己所肩负的历史责任，要看到所做的工作对于我国民航发展战略的重大意义，不能仅站在院校层面上思考问题，而要站在我国民航发展这个大舞台上谋划工作，这样才能眼界更开阔、思考问题更深入、发展信心更坚定。

　　李家祥对学院班子的下一步工作提出了五点要求：

　　第一，联系发展实际加强学习。领导干部要围绕履行职责所必须具备的综合素质，努力成为复合型人才，进一步谋划，进一步加强学习。作为院校特别是行业院校的领导干部，要通过进一步加强学习，努力成为行业某一专业领域方面，有造诣、有影响力的专家学者，为行业和社会培养合格的人才。院校是知识文化的一个集中地，为学习创造了有利条件，大家要充分利用这些有利学习条件，进一步强化积极进取、勤奋好学精神。加强学习的同时，更要联系领导干部的综合素质要求，重在树立科学的思维方式和正确的思想方法，不断思考、不断归纳、不断提炼，进一步清晰工作思路；要联系学院各项建设实践，从行业发展对领导干部培训、人才培养以及为行业发展提供决策支持等新要求的高度，深入研究干部培训教育和人才培养规律，促进学院科学发展、可持续发展。

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